Принципы лидерства определяют параметры кодекса поведения лидеров. Они становятся основой для передачи и утверждения решений.
Эти 11 принципов лидерства разрабатывались долгие годы, поэтому они проверены временем:
Будьте профессионалом во всем, что вы делаете. Последователи ожидают, что лидеры будут экспертами в заданной работе. Вы можете пользоваться успехом за свой внешний вид, остроумие и шарм, но рано или поздно вам придется показать конкретные результаты.
Придерживайтесь своих ценностей. Не противоречьте своим убеждениям. Если вы говорите, что цените искренность, тогда вы должны действовать честно.
Знайте своих людей и заботьтесь об их благополучии. Не посвящайте себя в их личную жизнь. Но если у работника возникла личная проблема, которая влияет на производительность, то вы должны принять меры.
Предоставляйте информацию работникам. Недостаток информации и плохой обмен информацией приводит к нарушению динамики организации. Каждый член команды должен знать, все о проекте.
Показывайте пример работникам. Если вы верите, что работники должны ходит приходить на работу опрятные, вы должны показывать им пример.
Убедитесь в том, что задание было понятно, было проконтролировано и выполнено. Задавайте вопросы по мере распределения работы. Только так вы поймете, что каждый работник в курсе проблемы.
Тренируйтесь, как целая команда. Практикуйтесь не по отдельности, выполняйте командные задания, так вы сможете развить свою команду.
Принимайте четкие своевременные решения. Серьезная ошибка лидеров в том, что они не могут принять конкретное решение.
Развивайте чувство ответственности среди своих подчиненных. Лидер должен контролировать, чтобы работники помнили о своих обязанностях.
Используйте работников в соответствии с их способностями. Не перегружайте свою команду, знайте пределы.
Несите ответственность и обязательства за свои поступки.
Эти 11 принципов лидерства разрабатывались долгие годы, поэтому они проверены временем:
Будьте профессионалом во всем, что вы делаете. Последователи ожидают, что лидеры будут экспертами в заданной работе. Вы можете пользоваться успехом за свой внешний вид, остроумие и шарм, но рано или поздно вам придется показать конкретные результаты.
Придерживайтесь своих ценностей. Не противоречьте своим убеждениям. Если вы говорите, что цените искренность, тогда вы должны действовать честно.
Знайте своих людей и заботьтесь об их благополучии. Не посвящайте себя в их личную жизнь. Но если у работника возникла личная проблема, которая влияет на производительность, то вы должны принять меры.
Предоставляйте информацию работникам. Недостаток информации и плохой обмен информацией приводит к нарушению динамики организации. Каждый член команды должен знать, все о проекте.
Показывайте пример работникам. Если вы верите, что работники должны ходит приходить на работу опрятные, вы должны показывать им пример.
Убедитесь в том, что задание было понятно, было проконтролировано и выполнено. Задавайте вопросы по мере распределения работы. Только так вы поймете, что каждый работник в курсе проблемы.
Тренируйтесь, как целая команда. Практикуйтесь не по отдельности, выполняйте командные задания, так вы сможете развить свою команду.
Принимайте четкие своевременные решения. Серьезная ошибка лидеров в том, что они не могут принять конкретное решение.
Развивайте чувство ответственности среди своих подчиненных. Лидер должен контролировать, чтобы работники помнили о своих обязанностях.
Используйте работников в соответствии с их способностями. Не перегружайте свою команду, знайте пределы.
Несите ответственность и обязательства за свои поступки.
Нравится
Комментариев нет:
Отправить комментарий